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三大品牌营销管理合并,王哲出任销售总经理,酒鬼酒打响2020年发令枪

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-04-19  浏览次数:140
核心提示:这次人事和组织架构调整,将有利于酒鬼酒三大品牌的渠道联动。文丨酒业家 舞菡三大品牌营销管理合并,酒鬼酒整体出征,或将带来
这次人事和组织架构调整,将有利于酒鬼酒三大品牌的渠道联动。


文丨酒业家 舞菡

三大品牌营销管理合并,酒鬼酒“整体出征”,或将带来新的惊喜。

酒业家注意到,王哲被任命为酒鬼酒股份有限公司销售管理中心总经理,负责酒鬼、内参、湘泉三大品牌的营销工作,此前王哲担任湖南内参酒销售有限责任公司总经理。

与此同时,酒鬼酒的组织架构进行新的调整,今后将由生产管理中心、销售管理中心、品牌管理中心、财务管理中心、供应链管理中心以及综合管理中心六大板块组成,更加扁平化的架构,将大大提升酒鬼酒的运营效率,这对酒鬼酒三大品牌整体发展将起到积极推动作用。

从内参酒销售公司总经理到酒鬼酒销售管理中心总经理,王哲有其过人之处。

据知情人士透露,在担任内参酒销售公司总经理期间,王哲对内参酒服务化、专业化的定位,得到经销商的认可,针对销售层面的相关政策,在规定时间内必须提交,办事效率比较高,是内参酒去年快速发展的原因之一。

由此不难看出,王哲的行事作风雷厉风行,执行力强,有干劲有冲劲,更为重要的是,去年内参酒取得的成绩有目共睹,实现销售额翻一番。

酒业家梳理发现,2019年内参酒动作不断。首先是市场层面,经过多次停货调价,内参酒零售指导价调整为1499元/瓶,通过此举,增强渠道利润的同时,进一步优化渠道。

其次在品牌层面,内参70周年纪念酒、内参大师酒、内参己亥猪年生肖酒等产品上市,都是内参酒新的尝试,且均采取限量发售的形式,更加彰显出内参酒的稀缺价值,提升高端品牌形象。

最后在渠道层面,内参酒从去年开始布局专卖店渠道,计划今年在全国限量布局100家左右,通过形象展示、文化交流、收藏聚集地等功能,为消费者提供更加优质的服务,从而强化中国高端文化白酒的定位。

种种迹象表明,经过去年一年时间的运作,内参酒已然发生质的变化,这与王哲的管理密不可分。此时将酒鬼、内参、湘泉三大品牌的营销工作“合并为一”,酒鬼酒接下来的表现值得期待。

有业内人士分析认为,这次人事和组织架构调整,将有利于酒鬼酒三大品牌的渠道联动,不仅有效提升运营和沟通效率,同时有助于渠道下沉,加快全国化布局的步伐。
 

 
 
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